《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法(B版)》印发

电力18讯：    本刊讯  为贯彻落实华电集团公司控制工程造价管理原则，合理确定工程预期成本，提高投资效益，华电集团公司针对执行概算编制中遇到的问题进行了重新修订，并于7月3 1日以中国华电工[2007]1 121号文，印发了《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法(B版)》。
    《实施办法》提出，实施执行概算管理是对项目公司建立考核、激励、约束与监督机制的有效手段，是防止资金积压、控制工程造价的重要途径。在进行项目经济活动分析时，批准执行概算将作为验证工程经济合理性和工程造价考核的主要依据。本办法适用于集团公司独资或控股(含间接控股)建议的新、扩、改建工程项目，其他工程项目可参照执行。项目公司是实施执行概算的主体。项目公司应根据集团公司的安排积极组织和开展相应工作，按照集团公司批准的执行概算制定年度投资计划、季度用款计划、编制年度投资统计报表。
    《实施办法》有以下内容：总则、执行概算的编制、执行概算的审核、执行概算的管理、附则。
    本实施办法自发布之日起执行，(原《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法(A版)》同时废止。