《国家电网公司总部投资项目资金计划管理办法》印发

电力18讯：    为加强国家电网公司总部投资项目的资金计划管理，健全内部控制制度，根据国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》、《国家电网公司投资管理规定》和《国家电网公司综合计划管理办法》等有关规定，国网公司制定了《国家电网公司总部投资项目资金计划管理办法》，并于2006年12月13日以国家电网发展[2,006]1126号文予以印发，请各有关单位认真贯彻执行。其全文如下：

    <center><b>国家电网公司总部投资项目资金计划管理办法</center></b>
    第一章  总  则

    第一条  为加强国家电网公司总部(以下简称“总部”)投资项目的资金计划管理，健全内部控制制度，根据国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》、《国家电网公司投资管理规定》和《国家电网公司综合计划管理办法》等有关规定，制定本办法。

    第二条．本办法所称资金计划，是指投资项目在计划年度内需要的资金安排。

    第三条  总部投资项目实行年度资金计划管理，包括计划的编制、审批、下达、执行、调整及监督。

    第四条  本办法适用于总部所有投资项目的计划管理，主要包括三峡输变电工程、总部投资的电网项目和其他资本性支出建设项目、前期费等。

    第二章一般原则

    第五条  总部投资项目必须符合公司发展战略与规划，符合《国家电网公司投资管理规定》的有关要求，有利于提高公司核心竞争力。

    第六条  资金使用应注重效益，遵循量入为出、综合平衡原则，优先保证续建项目和重点工程。

    第七条  三峡输变电工程执行国务院三建委《三峡输变电工程投资管理办法》和公司《三峡输变电工程投资管理实施细则》，由国务院三峡办批复单项工程初步设计和概算，纳入资金计划管理。    

    第八条  总部投资的电网项目和其他资本性支出建设项目，履行国家规定的核准等程序，由公司批复工程初步设计和概算，纳入资金计划管理。

    第九条．前期费项目按《国家电网公司总部前期费管理暂行办法》执行，并纳入资金计划管理。    

    第三章组织机构

    第十条  总部建立由总经理办公会、投资管理领导小组和计划相关职能部门构成的三级计划管理体系。

    第十一条  总经理办公会是资金计划管理的最高决策机构，负责总部投资项目资金计划及其调整计划的审批。

    第十二条  投资管理领导小组负责总部投资项目资金计划及其调整计划的预审，并提交总经理办公会审议。  

    (一)组织年度资金计划的编制、报批和下达；   
    (二)组织资金调整计划的编制、报批和下达；
    (三)协调计划编制和执行中的有关问题，并对计划．执行情况进行跟踪分析。

    第十四条  相关职能部门是总部资金计划的责任部门，配合归口管理部门履行相关职责。

    (一)建设运行部负责提出三峡输变电工程以及总部投资的电网项目(不包括特高压工程)资金计划建议。其中，独立的二次项目资金计划由国调中心!、电通中，心等酉己合提出；
    (二)特高压建设部负责提出特高压工程资金计划建议；  
    (三)发展策划部负责提出前期费项目的资金计划建议。其中，专题评估费由建设运行部和特高压建设部分别负责提出；
    (四)其他资本性支出的建设项目由相关部门提出计划建议。

    第四章编制与审批

    第十五条  总部投资项目实行年度资金计划管理，并纳入公司固定资产投资计划管理。

    第十六条  总部有关责任部门于每年9月底提出下年度资金计划建议，送发展策划部。

    资金计划建议主要包括以下内容：项目名称、建设内容和规模、项目总投资、累计下达资金计划、下年度资金计划建议和对应的投资计划、工程形象进度等。其中，投资计划是以价值形式反映工程建设在计划年度内形成的实物量。

    第十七条 &nbs