《中国华电集团公司财务 预算管理办法》印发
2007-01-16 17:21:13 来源:
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电力18讯: 为进一步加强和规范企业财务预算管理,提高企业经济效益,2006年11月11日,经修改后的《中国华电集团公司财务预算管理办法》以中国华电财[2006]1506号文予以印发。
《中国华电集团公司财务预算管理办法》提出,预算管理的基本原则是:年度预算与战略规划相结合;统一标准与企业历史、现状相结合;企业自身水平与行业水平相结合;经营责任与社会效益相结合;量力而行与尽力而为相结合;严格管理、控制风险、方法科学、效益优先;综合平衡,统筹安排;目标明确、权责清晰、分级实施。预算管理的基本任务是:1.确定企业的经营目标并组织实施;2.明确企业内部各个环节的管理责任和权限;3.对企业经营活动进行监督、分析和控制;4.保证企业经营目标的全面实现。预算年度与会计年度一致。本办法适用于华电集团公司本部、分公司、内核单位和全资公司、控股公司可参照执行。
《办法》分以下章节:总则;财务预算工作组织;财务预算的编制与审批;预算的执行与调整;预算的分析与考核;附则。各企业应根据本办法制定本企业的财务预算管理实施细则。本办法自发布之日起执行。
《中国华电集团公司财务预算管理办法》提出,预算管理的基本原则是:年度预算与战略规划相结合;统一标准与企业历史、现状相结合;企业自身水平与行业水平相结合;经营责任与社会效益相结合;量力而行与尽力而为相结合;严格管理、控制风险、方法科学、效益优先;综合平衡,统筹安排;目标明确、权责清晰、分级实施。预算管理的基本任务是:1.确定企业的经营目标并组织实施;2.明确企业内部各个环节的管理责任和权限;3.对企业经营活动进行监督、分析和控制;4.保证企业经营目标的全面实现。预算年度与会计年度一致。本办法适用于华电集团公司本部、分公司、内核单位和全资公司、控股公司可参照执行。
《办法》分以下章节:总则;财务预算工作组织;财务预算的编制与审批;预算的执行与调整;预算的分析与考核;附则。各企业应根据本办法制定本企业的财务预算管理实施细则。本办法自发布之日起执行。
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