东莞供电局迅速落实公司办公室系统工作会议精神

电力18讯：    本网讯 公司召开2009年办公室系统工作视频会议后，广东电网东莞供电局迅速组织落实会议精神的宣贯工作，并以“一体化、创优秀”为核心，谋划部署了办公室系统的工作，努力将会议精神落到实处，促进办公室工作科学发展上水平。

　　东莞供电局办公室表示，将认真落实袁懋振董事长对办公室工作的重要批示精神，充分认识办公室工作的重要性，时刻树立和保持为全局服务的使命感和责任感，认真做好本职工作，为推动各项目标任务的实现和全局科学发展做好服务。一是优化协调。努力建立畅通的内部沟通机制，做好上情下达和下情上达，协调好各方面的工作关系与利益关系，保证各项工作运转畅通。二是强化督查。按照局的总体工作部署，做好重大工作任务的分解、落实与督办；重点建立完善的督办系统，制定督办工作的分级分类标准与办理流程，研究制定督查考核办法，确保各项中心工作落实到位。三是强化信息调研。进一步解放思想，拓宽思路，围绕不同时期的突出问题及重点工作，提高信息调研工作的高度与深度，拓宽工作交流平台，加快编发调研、信息专刊，增强信息调研工作的影响力与作用力，为领导决策做好服务。四是提升服务能力。文秘工作方面，要进一步细化分工、加强协作，提高专业化水平；公关接待工作方面，要进一步提高标准化运作程度，实现精细化管理；档案管理方面，要进一步创新工作模式，提高档案利用效率；行政后勤工作方面，要全面提高物业、车队、食堂、保健的管理水平，为各个层面细心做好服务。

　　东莞供电局将以创建“优秀办公室”为契机，系统谋划及全面开展标准化建设，制定全局办公室工作的统一规范、统一流程、统一标准，将各基层办公室纳入标准化管理范围，全面实施“一体化”管理，大力提高整个办公室系统的工作水平。完善规章制度，规范工作流程。根据新的发展形势与工作要求，认真制定和动态完善办文办会、信息调研、公关接待、行政后勤、车辆管理等各项制度，通过信息系统固化各项工作的具体流程与操作规范，提高规章制度的执行刚性，形成“制度化管理、体系化运作”的良好局面。制定工作手册，提高工作效率。根据实际工作，积极编制办公室各业务流、各岗位的工作手册，明确工作内容、要求、时限的关键要素，形成标准化工作模式，大力提高工作效率。建立办公室量化考核体系，提高执行力。对照网公司和省公司的标准与要求，结合局的指标体系创先工作，科学制定各项工作的评价标准，建立办公室工作量化考核制度，加速实现“创优秀”目标，争当南方电网公司创建“优秀办公室”的排头兵。(莞供)