【企业标准化良好行为创建攻略】电力企业标准体系表形成过程

注意

就绝大多数企业而言，企业标准体系表的形成，都不会是从零做起的，都是在企业已经根据实际需要制定了的一些急需的或必要的标准、制度、细则、规程、办法等基础上建立标准体系表。企业为了保障生产经营管理的正常开展，在长期的管理实践中，会不断根据新的需要不断增加新标准、新制度，或采用不断印发公文的形式规定一些被认为在当前和今后时期紧急的、重要的标准或制度办法，以此不断积累，渐渐沉淀形成一个具有一定数量、越来越庞大繁杂、相互交织的文件集合，再定期进行汇总、编印制和印发等，以及在不断扩展提升安全目标和管理目标的过程中，又会开发出新的管理领域、新的专项管理体系，产生新的标准、制度等，形成局部的小体系。这些实施中的标准和局部的小体系又在实践中接受检验，如在出现问题之后发现标准、制度、文件之间相互矛盾、交叉、重叠，或尚有规定模糊、管理空白时，再根据企业生产经营客观实际的要求，不断地修改、补充、完善。这时企业的标准化现状，只能是大量的、不同种类和不同颗粒事项的制度、办法、标准、规定等的文件集合，如：某发电企业管理标准明细表中有《培训班签到管理制度》，就企业整体管理过程看，是一个极小的管理颗粒，管理标准明细表中也有《设备检修管理规定》，就发电企业整体管理过程看，则是一个巨大的管理颗粒，包含了发电厂所有设备检修的规定。同时还制定有《员工培训管理规定》《给水泵检修管理制度》，分别与《培训班签到管理制度》《设备检修管理规定》既交叉、又重复，这种就事论事、没有层次、不成系统的标准体系，很难发挥整体功能和作用。这个过程实际上是一个由不成体系的少数的制度、标准，到足够数量标准的累积叠加过程，不能称之为标准体系。只能是企业标准体系的雏形和建立企业标准体系的基础，这些标准之间的配套性，相互之间联系的密切性、结合度、协调性、覆盖面等都不够，表现为零散、缺失、标准规定项目的颗粒度差异显著、标准之间交叉重复等，该企业的标准体系只能算作有了一个标准集合，但它还不是一个能够达到按照标准系统原理构成的具有系统效应的企业标准体系集成。