集约化管理 提高物资供应效率

　　集约化管理 提高物资供应效率

　　“变压器1台、低压配电箱1台、台区计量总表1个……”6月4日，在湖北孝感市孝南区供电公司长兴二路物资仓库，仓库保管员正在分拣物资设备，成套装入配送盘，由专业配送车运往各施工现场。

　　孝感供电公司充分发挥物力集约化管理优势，紧扣物资配送、质量监督等重要环节，提高物资供应效率，为电网建设提供可靠保障。

　　创新配送模式　物资供应提速

　　“今天上午才向仓库下达物资清单，下午物资就出库派送了。物资是供应商先寄售在仓库，再由仓库负责打包配送，这是我们在农配网建设中推行的物资供应新模式。”孝南区供电公司仓储机具班班长杨三成介绍。

　　寄售是孝感供电公司的一个有效措施。在该公司物资仓库里，有一块用于摆放寄售物资的区域，各类物资分区、分类码放整齐。“这里相当于我们的超市。”杨三成说，“供应商将网改物资寄存在这里销售，施工单位根据需求选定后，由我们负责打包配送。”

　　在农配网建设物资管理过程中，孝感供电公司推广“物资寄售+台区物资成套配送”新模式，在施工网点“办超市”，有力保障项目施工进度和竣工验收质量，物资供应周期由45天缩短至7天。

　　“以前，施工单位一两台设备，我们都要送一趟。现在很省事，和供电企业签订寄售协议，提前送货过去，销售后结算货款。”某配电柜供应商说。

　　原来的物资供应模式下，必须经过提报需求计划、协议库存分配、供应计划双确认、物资催交催运、产品质量抽检和发货等环节。如今，孝感供电公司将部分前段业务转化为物资供应中心到货后的内部管理，实现了物资统一采购、统一储备、统一质检、统一配送的精益化管理。

　　台区物资成套配送则是物资供应提速的另一个措施。孝感供电公司农配网建设全面推行标准化设计、标准化物料选型，在配送前，将一个标准化台区按10千伏引线、配电台区、380伏主干分支线、380伏下户线、接户线五个基本模块的物资“打包”，一次性配备齐全，集中配送到施工现场。

　　建立检测基地　提高物资质量

　　5月份，农网改造升级施工期间，孝感供电公司联系某变压器供应商，要求供应150台变压器。物资到货后，该公司并没有马上配送，而是随机抽选6台检测。温升测试中，2台变压器比国家标准高出约5摄氏度，不符合设备运行要求。孝感供电公司随即将该型号变压器全部退货。

　　“正是通过对电网设备进行严格‘体检’，才保障了设备的安全运行，避免了‘带病’设备入网。”该公司物资供应中心负责人田宁介绍。为确保入网设备的安全质量，2016年年底，孝感供电公司建立电网设备材料质量检测基地，将设备抽检周期由原来的25天缩短到15天。

　　“原先，由于我们检测设备不全，很多样品必须送到60千米外的武汉去检测，成本高又费时间。”该公司检测中心负责人董建军介绍，现在，基地具备35千伏及以下电压等级25类电网设备、材料的检测能力，成为国网湖北省电力有限公司指定的温升试验检测基地。

　　检测基地的建成，为孝感供电公司贯彻落实《国家电网公司提升采购设备质量的若干意见》，实现设备入网检测全覆盖的目标奠定了基础，保障了设备的安全质量。目前，该公司共完成产品质量抽检1289项，依托电网设备材料质量检测基地完成样品检测、厂内抽检、现场交接试验检测616项。