中电装备：走出去 走进去 走上去

　　中电装备：走出去 走进去 走上去

　　11月10日，缅甸北克钦邦与230千伏主干网联通输电工程开工仪式在瑞博变电站成功举行，标志着中缅两国电力能源领域合作又取得重大进展。项目新建两条总长约300千米的230千伏输电线路，新建1座230千伏变电站和扩建1座230千伏变电站，设计和设备标准均采用中国标准。该项目年输电能力约30万千瓦，可满足500万缅甸家庭的用电需求。中国输电技术为服务“一带一路”建设和国际产能合作提供了强有力的支撑，为项目国当地经济社会发展注入新活力。

　　迎着机遇，阔步前行“走出去”

　　“一带一路”倡议的实施，给中国参与相关国家或地区电力基础设施建设带来新的发展机遇，“中国智造”的电网工程也大踏步迈向世界，世界电网建设领域中出现越来越多的中国电网人的身影，也赢得业界对中国电力技术水平的认可。在埃及，中电装备公司建设的埃及国家主干网EETC500千伏输电工程已累计完成约550千米的输电线路建设，工程质量得到埃及各方的高度肯定。

　　缅甸北克钦邦与230千伏主干网联通输电项目是缅甸基础设施领域的重点工程之一，将把缅甸北部丰富的清洁能源输送到南部负荷中心，解决困扰缅甸能源输送的难题，带动缅甸电源、原材料、人员就业等上下游产业发展。“中国国家电网公司长期支持缅甸电力发展，为缅甸电力工业进步、经济社会发展作出了积极贡献，成为中缅两国电力合作的典范。”缅甸电力能源部部长吴温凯对国家电网公司在推动中缅两国能源电力领域的务实合作给予高度评价。他表示，缅甸电力能源部将全力推进缅甸北部230千伏主干网连通输变电工程建设。

　　除建设工程项目外，中电装备公司还根据平台优势和国外市场需求，全面推进落实国家“走出去”战略，贯彻国家电网公司国际化部署要求，借助中国“一带一路”建设、互联互通、国际产能合作等机遇，以电网输变电工程EPC总承包为重点，建立从规划到技术、装备到设计、施工等全方位“走出去”的国际产能合作模式，带动了我国电工装备、控制保护设备、调度自动化系统、高端电气设备等出口，合作项目涵盖EPC、BOT、PPP等多元化模式。统计显示，2012至2016年，中电装备公司新签合同额、营业收入和利润分别年均增长1倍、3倍和5倍以上，营业收入位居2017年ENR（美国《工程新闻记录》杂志）250家全球最大工程承包商第93位，联通了世界，扩大了“朋友圈”。

　　攻坚克难，积极融入“走进去”

　　位于埃塞俄比亚与肯尼亚边境约40千米的地方，有一支来自中国、埃塞俄比亚的电网建设施工队伍，正在建设埃塞俄比亚―肯尼亚±500千伏直流输电工程。这些电塔和电线将组建成“非洲屋脊”上首条高压直流跨国联网输电网，被称为“东非电力高速通道”。工程建成之后，不仅惠及肯尼亚，也将为乌干达、坦桑尼亚、卢旺达等国家提供更加稳定和低廉的电力。

　　在老挝巴俄―帕乌东输变电项目沿线，中电装备公司老挝工程总承包项目部尽力帮助当地村民修路，改善当地民众出行难问题。“当初我们在修物资运输便道时，当地民众认为我们在建的工程会破坏他们的农田，后来经过沟通解释，误会自然化解了。项目部在修便道时尽可能照顾到当地民居，力所能及地帮他们修缮公路。”项目部小付告诉记者，后来，当地居民自发将家里的糯米饭和水送给他们。如今，行走在项目沿线，路边新开的小卖铺、餐馆比比皆是，且多数餐馆都会挂着带有汉字的招牌。

　　10月16日至25日，中电装备公司组织的埃及输电公司工程师带电作业培训在成都成功举办，20名来自埃及各区域的优秀工程师集中学习了中国带电作业技术和管理知识。此次培训是促进中埃友好合作的见证，有利于提升埃及项目业主带电作业技术水平，推动中国输电技术和标准走出去，为埃及电力工业事业注入新的活力。

　　“惟以心相交，方成其久远”。中电装备公司不光高质量地完成本职工作，还积极融入当地，帮助改善当地的教育、医疗等环境，赢得了很好的口碑。

　　科学组织，精细管理“走上去”

　　巴基斯坦默蒂亚里―拉合尔±660千伏直流输电项目从筹建开始，中电装备公司就制定了“超前策划、单体审查、过程优化和整体推进”的建设原则，目标则定位于“建设世界一流精品工程”。

　　自工程预开工以来，中电装备公司、监理、施工单位与设计单位密切配合，各项工作提前筹划，开启了中巴经济走廊合作首个大型电网工程建设的新征程，对现场安全及质量各方面实施多项举措，成立安全委员会，采取安全考试持证上岗，现场安全技术交底和工作票实行双语管理。“我们用当地乌尔都语进行考试，使当地工人对各工序特点及危险源防范有了详细了解。”项目经理吴俊介绍，严格的安全质量管理和准入制度，使得项目安全质量有了保证。

　　在埃及，为加快EETC500千伏输电工程建设进程，中电装备公司工程总承包项目在线路勘测前，就提前预估各类塔型、插钢和钢筋用量，提前生产和发运，保证线路能够如期开工，待最终断面图获批后及时调整材料用量。项目部通过对工程16条线路全盘统筹，根据线路缓急程度，在设计方面及时调整出图和报批顺序，及时在线路间调拨插钢、塔材、绝缘子等物资，调整线路施工力量投入，同时最大力度协调业主将有限的资金优先投入到紧急线路的建设。

　　中电装备公司负责人介绍：“这些项目关系民生，施工期长，各国家和地区都很看重。我们着眼长远，加强管理、严控风险，项目全部实现安全按期交付，海外EPC项目管理和安全水平稳步提升，得到当地社会和合作伙伴的广泛认同，在国际市场也建立了良好信誉。”